دیالوگ عاشقانه از فیلم ما همه با هم هستیم.

پژمان جمشیدی: اول تو بزن

ویشکا آسایش:چرا من؟

پژمان جمشیدی: چون اینطوری فکر می کنم بقیه هم تویی که داری میزنی، اینطوری تحملش راحت تر میشه.

هر چه گشتیم
در این شهر نبود اهلِ دلی
که بداند غمِ دلتنگی و تنهاییِ ما.

به زودی با مقاله درس های استارتاپی/بازاریابی از فیلم "ما همه با هم هستیم" جدید ترین ساخته کامل تبریزی می توان یادگرفت در خدمت شما دوستان عزیز خواهم بود.

ایام به کامه دوستان؟

When you're trying to market to everyone, you connect with no one.”

هنگامی که شما در حال تلاش برای فروش به همه هستید، با کسی ارتباط برقرار نمی کنید.

این جمله را از وبلاگ Ash Maurya خوندم و به نظرم یکی از بهترین نکته هایی هست که همه ما باید رعایت کنیم.

اگر وبسایتی را برای فروش به همه راه اندازی کنیم میزان احتمال موفقیت ما فوق العاده پایید است. روش درست این است که ما از کمپین های مختلفی برای قشر های مختلف مخاطبان هدف خودمان استفاده کنیم. و سعی ما بر این باشد که هرکس را به شیوه خودش جذب کنیم.

تا حالا به اولین ارائه استیو جابز از ایفون نگاهی انداخته ایید؟

و به این فکر کرده ایید که چطور مردم برای خرید ایفون حاضر شدند 6 ساعت در صف های طولانی بایستند؟

من که تا کنون قبل و بعد از استو جابز محصولی ندیده ام که مردم به این شدت علاقه مند به خرید آن باشند!

مشکلی که ایفون از مردم حل می کرد چه چیزی بود؟

آیا مشکل مردم در رابطه با ترکیب سه دستگاه MP3 پلیر، تلفن همراه و PDA بود؟

دقیقا به خاطر دارید استوجابز دمو خودش از ایفون را چطور نمایش داد؟ چطور شروع به ارائه کرد؟

کاری که استو جابز کرد ساده است! 

همین الان هم می توانید از این ترفند برای معرفی محصولات خودتان استفاده کنید! 

مطمئنا کاری که انجام داد این بود که چند تلفن همراه نشان داد و به مردم به خوبی القاء کرد که استفاده از آنها چقدر سخت است!

به خصوص استفاده از صفحه کلید!

و شما فکر می کنید زمانی که قابلیت های ایفون را در کنار این گوشی ها قرار داد چه تاثیری روی مخاطب ها گذاشته شد؟

آنها فکر کردند درحال دیدن یک معجزه هستد!

یک جادو

استیو جابز استاد برقراری رابطه بین مشکلات و راه حل ها بود. 

کاری که هر طراح محصولی باید بتواند به خوبی انجام دهد!

ارائه Pad launch استیو جابز

این راه حل ها نیست که نو آوری را به وجود می آورند، مشکلات هستند که باعث خلق ایده های نوآورانه خواهند شد.

راه حل چیه؟

!پاسخ در پرسش قرار گرفته

اولین قدم برای کشف مشکلات در خود مشکلات خلاصه نمی شود، بلکه باید به برسی دلایل به وجود آمدن مشکل بپردازید و در این زمینه تفکر عمیقی کنید.

اگر این بینش را برای طراحی محصول یا خلق UX داشته باشید، مشتری نمی تواند راه حل شما را رد کند!  برای تماشای یک پیشنهاد خوب حتما ارائه Pad launch استیو جابز را از این لینک دوباره تماشا کنید!

زمانی که من در خانه خودم یک I phone دارم چه نیازی به داشتن تبلت یا I mac دارم؟

حتما برسی کنید که استیو جابز چطور مشکلات قدیمی را با ارائه راه حل های جدید به محصول تبدیل می کند!

این مسئله می تواند در روند راه اندازی استارتاپ یا طراحی محصولات جدید برای شما خیلی مفید باشد.

بخش اول این مقاله -> مشکل جدیدی که راه حلی برایش دارید را نسازید! مشکلات واقعی را حل کنید.

• طراح محصول هستید؟ یا قصد راه اندازی استارتاپ دارید؟

چطور محصولات نوآورانه خلق کنیم؟

همه کسانی که به گونه ایی شیفته طراحی محصولات ناب هستند به دنبال پاسخ این پرسش هستند که چه چیزی واقعا می تواند محصول بهتر را تعریف کند؟!

اغلب کارآفرینان زمانی که به یک ایده جدید مواجه می شود که احساس می کنند یک ایده آرمانی و عرفانی دارند به سرعت نسبت به پیاده سازی آن اقدام می کنند،

شکست راحت نیست! تبعات دارد! درست است تجربه ارزشمندی است به شرطی که برای اجرای تصمیماتمان مطمئن باشیم. من خیلی ها را دیدم که بدون داشتن دانش کافی نسبت به راه اندازی استارتاپ و کسب وکار آنلاین اقدام کردند و شکست های بزرگی خوردند!

!داشتن توانایی کافی نیست

با توانایی ها چه کار هایی می توانید انجام دهید؟

زمانی که از برنامه نویسان تازه کار در پروژه های تیمی خودم استفاده می کردم،  دغدغه شید آنها برای راه اندازی کسب وکار خودشان را به وضوح می دیدم. مخصوصا زمانی که از ایده های جدید حرف می زدند، یا از مقدار درآمدی که صاحب یک استارتاپ در فلان شهر دارد. فکر می کردند صرف این که می توانستند با کد نویسی اپلیکیشن یا سایت یا بهتر بگویم پلتفرم را ایجاد کنند کافی است! نگاه تک بعدی به کسب و کار! مشکل بزرگی که گریبانگیر جامعه ما است! عدم رضایت به موقعیت فعلی و عدم تلاش برای بهبود شرایط فعلی؛ حسرت و تلاش برای تغییر به جای تعمیر!

این که شما بلد باشید از نرم افزار Adobe XD استفاده کنید یا به زبان برنامه نویسی PHP مسلط باشید برای خلق یک محصول کافی نیست! این تازه ابتدای کار هم نیست.! 

بدون فکر کردن به این که واقعا چرا در یک پروژه شکست می خوریم؟ یا این که واقعا چه چیزی می تواند باعث موفقیت ما بشود؟

داشتن تفکر طراحی و انعطاف پذیر خیلی در طراحی محصول اهمیت دارد.

(برای کسب اطلاعات بیشتر راجع به شیوه های تفکر در طراحی محصول می توانید جلسه دهم دوره آموزشی طراحی تجربه و رابط کاربری بنده را از وبسایت دانشجویار تهیه کنید.)

این مسئله تا حدی زیاد است که حتی گاهی ما به جای اینکه واقعا راه حلی برای مشکلات کاربران داشته باشیم، مشکل جدیدی اختراع می کنیم و راه حلی برای مشکل اختراع شده توسط خودمان ارائه می کنیم. بیش از 72% استارتاپ های شکست خورده و اپلیکیشن های لانچ شده در بازار که میزان دانلود کمی دارند گویای این نکته هستند.

راه حل برای شروع یک پروژه استارتاپی چیست؟

خودتان قصد دارید صاحب کسب وکار شوید؟، یا اینکه طراح تجربه کاربری یا طراح محصول یک مجموعه هستید؟

خیلی از کارآفرینان با راه حل های نیمه پخته و خام  و عدم داشتن درک صحیحی از  MVP اقدام به ایجاد MVP بر روی مشتری ها می کنند. بدون توجه به این مسئله که اگر مشتری ها با محصولی خرد شده و بی کیفیت مواجه شوند اعتماد خودشان را نسبت به تمامی محصولات مشابه هم از دست خواهند داد. و این هزینه گزافی است. حتما برای خود شما هم پیش آمده که با ورود به یک سایت به محض دیدن فونت های درشت و متن های چشمک زن زیاد و محیط شلوغ سریعا از آن سایت خارج شده ایید. برسی های ما نشان م یدهد که این خروج سریع به خاطر تجربه بدی که ما از سایت های تبلیغاتی داریم رخ می دهد. یک تجربه نا خوش آیند که جهان از صفحات پاپ آپ دارد.

ما باید مهارت خودمان را بالا ببریم و با محصولات با کیفیت شروع کنیم.

تا زمانی که شروع به یادگیری از کسانی که تجربه دارند نکنیم، گرفتار حلقه شکست خواهیم بود.

Love the Problem, Not Your Solution

!عاشق مشکل باش؛ نه راه حل ها

!مشکل امروز ارائه محصولات جدید نیست! چالش امروز حل مشکلات قدیمیست

سلام دوستان عزیز وقت شما بخیر

تماس های مکرر شما مبنی بر اختلالات وبلاگ به دستم رسید.

داریم برای وبلاگ لباس نو آماده می کنیم. وقتی پرو می کنه چند دقیقه ایی از دسترس خارج میشه و میره به جاده خاکی .

به هر حال ببخشید

تا پنج شنبه با لباس نو میاد به اینترنت!

پ.ن: خب لباس جدید وبلاگ ما هم آماده شد! آقا این قالبه به نظرم بهتره با فونتش که خیلی حال می کنم حالا شما رو نمی دونم اگر خوشتون میاد بهم بگید. شاید بعضی جاهاش ایراد داشته باشه چون (تو 48 ساعت) خلق شده اما به مرور حتما بهترش خواهم کرد.

موراد اضافه شده که در این به روز رسانی خواهیم دید:

1- معرفی کتاب هایی که در حال حاضر دارم می خونم.

2- بهینه سازی محتوا و تصویری کردن صفخات نمایش مطالب

3- افزایش سرعت وبلاگ.

4- بهینه سازی برای تلفن همراه.

5- رعایت کردن نکاتی که مامانم بهم گفت تا روز نوشته هام قشنگ تر بشه D: (مثل، خودمونی نوشتن، عکس های با کیفیت، رنگ بندی شادتر، هدایت بهتر کاربران به صفحات مختلف و.)

6- رعایت پیشنهادات شما عزیزان در طراحی جدید.

7- ایجاد بستری مناسب برای به اشتراک گذاشتن تجربه ها.

8- حل شدن مشکل جست جو پایین وبلاگ

مواردی که قراره اضافه کنیم:

1- بخش معرفی کتاب در لحظه ( همون کتابی که همین الان دارم می خونم.)

2- بخش میکرو تجربه (نکات یک خطی در قالب عکس نوشته مخصوص طراحان محصول، طراحات تجربه کاربری، گرافیست ها، برنامه نویسان، مدیران استارتاپ ها و.)

3- بخش دوره های وبلاگی ( شامل وبینار های باحال برای اونایی که قصد دارن بهتر از دیروز بشن.)

ایشالا تا سال 99 این سه مورد را توی روز نوشته ها ببینیم و بیشتر دور هم حال کنیم (راستی شما هم ایده هاتون را بهم بگید!)

Jared Spool کیست؟

جارد اسپول نویسنده، محقق، سخنران و مدرس در زمیه کاربر پژوهی، طراحی محصول و کاربردپذیری است. او موسس و مدیر یک شرکت طراحی رابط کاربری است و علاوه بر طراحی به آموزش و مشاوره نیز در زمینه کاربردپذیری و خلق تجربه کاربری می پردازد. شرکت وی یکی از بزرگترین شرکت های کاربردپذیری در جهان است.

یک تجربه کاربری عالی یعنی نیازی نباشد به مرد آموزش بدهیم چطور از محصول استفاده کنند. "جارد اسپول"

کتاب‌های جارد اسپول:

چارچوب طراحی تعامل که کار می‌کند (Interaction Design Frameworks that Work).

توسعه وب‌سایت محور کاربر: یک رویکرد تعامل انسان و کامپیوتر (User-Centered Web Site Development: A Human-Computer Interaction Approach).

قابلیت استفاده در وب‌سایت: راهنمای یک طراح (Web Site Usability: A Designer's Guide).

کتابچه راهنمای آزمایش قابلیت استفاده: نحوه برنامه ریزی ، طراحی و انجام آزمایش های مؤثر (Handbook of Usability Testing: How to Plan, Design, and Conduct Effective Tests).

گاهی شک می کنم؛

به حجم انبوه اتفاقات.

خوب یا بد

خوب هایش در ذهنم چیز هایی را القا می کند که گفتنی نیست.

بد هایش چند حالت دارد،

گاهی حس می کنم هیچ اتفاقی؛ اتفاقی نیست.

گاهی حس می کنم اتفاق ها خود به خود رخ می دهند و هیچ عاملی در آن دخیل نیست.

گاهی حس می کنم اتفاق می افتد از جایی به جای دیگر. نه از بین می رود و نه جدید می شود؛ فقط از حالتی به حالت دیگر تغییر میکند.

وگاهی حس می کنم، اتفاق در تقویمی ثبت شده است، با هدف های تلخ برای مقاصدی خاص.

.

.

.

نمی دانم درست است یا نه اما، آخر آدم چه برداشتی می کند از دقیق بودن برخی از حوادث در زمان و مکان خاصی؛ 

مگر می شود؟

می گویم: معلوم است. هیچ چیز بعید نیست.

پس آینده چه می شود؟

می گویم: نمی دانم.

چقدر در آن دخیل خواهم بود؟

می گویم: نمی دانم.

چه وقت خواهم فهمید؟

می گویم: نمی دانم

اما امیدوارم آنقدر دیر نباشد که خودم متوجه شوم، کجاییم، و باید به کجا برویم.

هر چاقویی می تواند مفید یا مضر باشد.

شهامت نشانه درست کاری است.

بخشش کاری پسندیده است.

دشمن در هر لحظه دشمن است.

این روزها هوا خیلی غبار آلود است. تشخیص حق از باطل سخت است. در این هوا کتاب الله و سیره معصومین را فراموش نکنیم.

تاریخ همیشه تکرار می شود.

حسین اصلانی

21/10/1398

سلام و عرض ادب دوستان امیدوارم خوب عالی باشید.

یه سوال برای همه جوانان مطرحه اونم اینه که دشمن واقعی ما کیه؟ اگه آمریکاست پس داخل چه خبره؟ اگه داخلیه پس چرا مرگ بر آمریکا و اسرائیل می گیم؟

برای پاسخ به این  سوال باید اول "من" را بشناسیم. ما کی هستیم؟ 

قرآن دشمن واقعی مومنان را معرفی کرده. شیطان! معیار قرآن برای سنحش چی بوده؟ (شیطان که نماز می خوند، به قیامت اعتقاد داشت، به یکتا بودن خدا اعتقاد داشت) معیار اینه که قرآن میگه شیطان مستکبر بود.

مستکبر یعنی چی؟ یعنی ادعای بزرگی کردن. بزرگ نیستیا، ادعای خدایی می کنی. (می خواهی برای بقیه تصمیم بگیری) حالا چه در خارج از ایران باشه و چه در داخل ما با مستکبر مشکل داریم. شیطا گفت خدایا من به آدم سجده نمی کنم. (یعنی حرف تو خدا را قبول ندارم، کار خودم را میکنم.) اما زمانی که جبرئیل امین به پیامبر ما محمد امین وحی کرد که (قل هو الله) احد. بگو خدا یکتاست پیامبر "من" را در نظر نگرفت. نگفت خدا یکتاست. فرمودند بگو خدا یکتاست. یعنی انسان بدون تکبر.

دشمن ما تکبره. تکبر که باعث کودک کشی میشه. تکبر که باعث فساد میشه. تکبر که باعث میشه صنعت خودرو ما در انحصار یک شرکت قطعه سازی قرار بگیره و مردم از قیمت خودرو عذاب بکشن.

هرجا تجمعی شکل بگیره در مبارزه با استکبار در مبارزه با کودک کشی آنجا حضور پیدا می کنیم و اعلام میکنیم که درست است که فرعون نمی تواند غلطی کند اما استکبار در داخل قول موسی (ع) هم بود همین باعث شکست انقلاب موسی (ع) شد.

جوونا بدونید چرا انقلاب کردند، چرا با اسرائیل مشکل داریم، چرا مرگ بر آمریکا میگیم. 

همه ما رفاه می خواهیم، همه ما شغل خوب، پرستیژ اجتماعی خوب، زندگی مملو از آسایش می خواهیم و بدانید که (استکبار) است که مانع رسیدن ما به هدف می شود. چه در داخل و چه در خارج (آنهایی که رسما خودشان را مستکبر می دانند) آمریکا و اسرائیل و انگلیس هستند. اما مستکبرین داخلی معرفی نمی شوند.

ما به استکبار دشمن هستیم. 

اگر در عراق باشد، با آن می جنگیم تا آن را بیرون کنیم. بعد از بیرون کردن آن مشکلی با آن کشور نداریم.

استکبار یک مدل فکری است.

یه خبر خوب هم برای شما جوانان دارم. به زودی دوره های آموزشی رایگان راه اندازی کسب و کار آنلاین برگزار می گردد.

منتظر خبر های خوب باشید. 

در این دوره به شما قول می دهیم (اگر محصول یا خدمات با کیفیتی دارید) می توانید آن را به راحتی با اصول صحیح در اینترنت بفروشید. 

طراحی سایت؛ بازاریابی اینترنتی، مارکتینگ، استراتژی های فروش و. در این دوره گفته خواهد شد.

در قسمت نظرات جهت ثبت نام مشخصات خودتان را وارد کنید.

(نام و نام خانوادگی - تلفن همراه)

این دوره در 12 جلسه و به صورت زنده _لایو_ برگزار خواهد شد.

در این زمان که اکثر استارتاپ ها به علت شیوع ویروس کرونا تعطیل شده اند، می توانیم با مدیریت صحیح تیم و واگذاری صحیح کارها از خانه بیشترین بهره وری را داشته باشیم. همانطور که اطلاع دارید مدیریت یعنی "کسب نتیجه از طریق دیگران" در این وبینار یاد خواهیم گرفت که "چطور یک تیم را از راه دور مدیریت کنیم" انگیزه آنها را حفظ کنیم و بیشترین بهره را از این ایام بگیریم.

با مدل های جدید کسب درآمد که می تواند در این بازه زمانی موثر باشد آشنا می شویم. طراحی سرویس ها و خدمات جدیدی که می تواند در این ایام برای ما سود آوری داشته باشد.

با استراتژی های جدیدی که می توانیم نسبت به رقبا در برتری بمانیم و با توسعه استارتاپمان خدمات موثری بعد از این اپیدمی ارائه کنیم.

مدیریت تیم از راه دور و واگذاری صحیح کارها به کارمندان از مشکلات رایج مدیران کسب و کار است. اکثر مدیرانی که برای شماوره می آیند از کارمندان خودشان راضی نیستند (حتی در حالی که کارمندان آنها در محل کار و حضوری برایشان کار می کنند) و مدیریت کردن آنها از راه دور برای آنها یک کابوس است. در این وبینار با این کابوس خداحافظی می کنیم.

با ابزار های مدیریت تیم از راه دور آشنا می شویم و اصول صحیح واگذاری موثر را خواهیم آموخت.

کسب و کارتان را هوشمند کنید، آن را در دوران قرنطینه نیز رهبری کنید؛ با توسعه صحیح بیشترین بهره را در این ایام ببرید. و خودتان را برای موفقیت بعد از این ایام آماده کنید.

سرفصل‌های وبینار

1. مدیریت و واگذاری صحیح کار ها از راه دور
   1. ارزشمندترین منبع را پرورش دهید
   2. افسانه های واگذاری کارها
   3. مشخص کردن نتایج کلیدی
   4. معیار عملکرد
   5. مدیریت هدف محور
   6. ایجاد اعتماد به نفس در کارمندان
   7. انگیزه از راه دور
   8. از واگذاری مع اجتناب کنید.
   9. پنج کلید اثر بخش مدیریتی
   10. ابزار های مدیریت کار از راه دور
2. بهبود استراتژی های کسب وکار
   1. توسعه در زمان قرنطینه
   2. اشتراک، درآمد پایداری که پایان ندارد.
   3. ارزش ها، چشم انداز و هدف
   4. استراتژی توقف
   5. خلق بازار های جدید
3. پرسش و پاسخ 
4. معرفی منابع و کتاب برای مطالعه بیشتر
5. پایان

مخاطبین

کلیه مدیران، بنیانگذاران استارتاپ، مدیران پروژه، مدیران محصول، طراحان محصول، توسعه دهنده ها

صاحبان کسب وکار، هم بنیانگذاران و مشاوران کسب وکار

سوالات متداول

مزیت ثبت نام VIP چیه؟

افراد که به صورت VIP ثبت نام کنند، علاوه بر دریافت ویدیو وبینار؛ دو نوبت مشاوره اختصاصی تلفنی نیز دریافت خواهند کرد.

ثبت نام در وبینار رایگان است؟

بله، ثبت نام در وبینار و مشاهده آن رایگان است. اما ویدیو ضبط شده وبینار خیر.

چرا "حسین اصلانی" فرد مناسبی برای تدریس این وبینار است؟

حسین اصلانی سالهاست که راهبر پروژه های نرم افزاری، و مشاور کسب و کار است. در دوران مختلف در کنار تیم های استانی زیادی بوده و تا کنون به بیش از 136 کسب و کار مشاوره موثر داده است. علاوه بر این او مدرس دوره های طراحی تجربه کاربری و راه اندازی کسب و کار آنلاین نیز هست.

من قصد راه اندازی استارتاپ دارم آیا این وبینار برای من مناست است؟

بله، شما در این وبینار با اصول صحیح واگذاری کارها از راه دور آشنا می شویم و در آینده این مهارت بسیار برای شما کاربرد دارد.

آیا این وبینار برای کسب و کار های سنتی نیز مناسب است؟

مثال ها و روش های معرفی شده در این وبینار متناسب با کسب وکار های فناور نوپا طراحی شده است.